一枝筆三寸舌打天下
國際性、世界級的大型體育賽事，一向都很能吸引注目、製造話題、鼓動情緒和炒熱氣氛，例如：奧林匹克運動會（奧運）、亞洲運動會（亞運）、世界大學運動會（世大運）…，經由媒體的宣傳報導、推波助瀾，往往能帶給觀眾一段生活的樂趣與高潮。這類包羅廣泛的綜合性競技活動，以項目來說是多樣出奇；以人數來分則包括3人以上、雙人及個人組別。無論是幾個人的比賽，運動員全神貫注、爆發能量的場面與氣勢，足以讓觀眾血脈賁張、震盪起伏，台上台下、場內場外交融形成一幅澎湃激昂的特殊景致。2024年的世界棒球12強賽，中華隊表現出色超乎想像，在冠軍戰中完封地主隊日本，奪得隊史在國際一級賽事（奧運、世界棒球經典賽、世界棒球12強賽）的首座冠軍，不就是如此嗎？
事實上，靈魂的擺渡人並不存在，真正的擺渡人就是你自己。
－ 電影．擺渡人 －
被英國《經濟學人》讚譽為世界頂尖管理大師的大前研一博士，從2004年7月開始在《哈佛商業評論》發表連載文章，而後適度修正其中某些概念，並且改寫半數以上的內容，於2006年3月集結成書出版。這本書定名為《專業：你的唯一生存之道》，雖然問世至今已近20年，但其所聚焦的「專業」這個鮮明主軸及核心議題，到現在仍廣受重視，甚至被更加強調與推崇。套一句俗話：「你不理財，財不理你。」在多元跳躍、競逐激烈的社會中，「你不理專業，專業也不會理你。」若因此妄想贏得有「名份」的一席之地，恐是癡人說夢！那麼，該如何應對？務實地「扎根專業」便有希望和機會。
在何處差異化
過去是中國房地產龍頭的恆大集團曾在2013年底推出瓶裝水，但3年之後虧損近40億元人民幣，狼狽收攤；國際大廠雀巢公司則是於2020年8月底，完全出清在中國的瓶裝水事業。如果瓶裝水生意輕鬆好賺，那些巨擘企業為何慘澹經營撐不了幾年？反觀，農夫山泉不僅能雄霸這個市場，還能維持穩健的高獲利，而被稱為「水中茅台」、「中國的可口可樂」，又是什麼道理？根據胡潤研究院公佈的2022年中國百富排行榜，即由農夫山泉董事長鍾睒睒（唸「閃」）奪得首富桂冠。他所經營的這間農牧傳產企業為何能在激烈纏鬥中，撂倒眾多高科技、互聯網、新能源…等熱門產業公司而獨占鰲頭呢？
為何需要差異化
如果有一個多人組合的娛樂團體進行表演，在整首樂曲中，主要旋律及較大比例的歌唱和舞蹈，都由某一人擔當，而且大部分時候，他都是站在中央位置，那麼，這號人物就是「拉主Key」的角色。「拉主Key」並非只有用在歌舞的形容上，台灣的綜藝節目或外景節目，也常見集體共營的模式，但永遠是大咖主持人「雄踞」最中間尊位，所以，若從字面意義衍伸，在各行業中，只要是主控／操縱的身分、地位、資金、設計、食材…，都可以運用這個詞來描述或介紹。
差異化效果植基於專業度強弱
提到抒情歌曲的國度，鄧麗君應該是無人不知、無人不曉的華語巨星。雖然她已香消玉殞多年，但其歌聲依舊餘音嫋嫋、不絕如縷，諸如《難忘的初戀情人》、《千言萬語》、《我怎能離開你（彩雲飛）》、《路邊的野花不要採》、《海韻》、《再見我的愛人》、《月亮代表我的心》、《又見炊煙》、《何日君再來》、《雲河》、《夜來香》、《小城故事》、《甜蜜蜜》、《在水一方》、《你怎麼說》、《原鄉人》…許多膾炙人口的經典樂韻，都深深烙印在歌迷的心中。
突顯差異是最高指導原則
你有吃過「粄條」嗎？一種知名的客家食材，用在來米研磨成漿、蒸煮成粄（又稱「面帕粄」），再分切為條狀而得名。一般的「粄條」是白色的，不管是爆香乾炒或是油蔥湯煮，都很美味彈牙。但是傳統不必然代表永久，文化也需要注入新意，才有可能源遠流長、延續命脈。數年前，在高雄美濃的美食街上，就有一間不願守舊認份、坐困愁城的店家，積極開發新的粄條商品與料理服務，終能在多如過江之鯽的同類餐飲中殺出一條血路，且爆紅到國外媒體都來採訪。年輕老闆是如何在強鄰環伺中突圍成功，光榮地「擦亮」她們的招牌呢？