在何處差異化
過去是中國房地產龍頭的恆大集團曾在2013年底推出瓶裝水，但3年之後虧損近40億元人民幣，狼狽收攤；國際大廠雀巢公司則是於2020年8月底，完全出清在中國的瓶裝水事業。如果瓶裝水生意輕鬆好賺，那些巨擘企業為何慘澹經營撐不了幾年？反觀，農夫山泉不僅能雄霸這個市場，還能維持穩健的高獲利，而被稱為「水中茅台」、「中國的可口可樂」，又是什麼道理？根據胡潤研究院公佈的2022年中國百富排行榜，即由農夫山泉董事長鍾睒睒（唸「閃」）奪得首富桂冠。他所經營的這間農牧傳產企業為何能在激烈纏鬥中，撂倒眾多高科技、互聯網、新能源…等熱門產業公司而獨占鰲頭呢？
為何需要差異化
如果有一個多人組合的娛樂團體進行表演，在整首樂曲中，主要旋律及較大比例的歌唱和舞蹈，都由某一人擔當，而且大部分時候，他都是站在中央位置，那麼，這號人物就是「拉主Key」的角色。「拉主Key」並非只有用在歌舞的形容上，台灣的綜藝節目或外景節目，也常見集體共營的模式，但永遠是大咖主持人「雄踞」最中間尊位，所以，若從字面意義衍伸，在各行業中，只要是主控／操縱的身分、地位、資金、設計、食材…，都可以運用這個詞來描述或介紹。
差異化效果植基於專業度強弱
提到抒情歌曲的國度，鄧麗君應該是無人不知、無人不曉的華語巨星。雖然她已香消玉殞多年，但其歌聲依舊餘音嫋嫋、不絕如縷，諸如《難忘的初戀情人》、《千言萬語》、《我怎能離開你（彩雲飛）》、《路邊的野花不要採》、《海韻》、《再見我的愛人》、《月亮代表我的心》、《又見炊煙》、《何日君再來》、《雲河》、《夜來香》、《小城故事》、《甜蜜蜜》、《在水一方》、《你怎麼說》、《原鄉人》…許多膾炙人口的經典樂韻，都深深烙印在歌迷的心中。
突顯差異是最高指導原則
你有吃過「粄條」嗎？一種知名的客家食材，用在來米研磨成漿、蒸煮成粄（又稱「面帕粄」），再分切為條狀而得名。一般的「粄條」是白色的，不管是爆香乾炒或是油蔥湯煮，都很美味彈牙。但是傳統不必然代表永久，文化也需要注入新意，才有可能源遠流長、延續命脈。數年前，在高雄美濃的美食街上，就有一間不願守舊認份、坐困愁城的店家，積極開發新的粄條商品與料理服務，終能在多如過江之鯽的同類餐飲中殺出一條血路，且爆紅到國外媒體都來採訪。年輕老闆是如何在強鄰環伺中突圍成功，光榮地「擦亮」她們的招牌呢？
猛獸是單獨的！
－ 魯迅 －
在職業棒球的世界，是充滿爆發力、強韌性與柔軟度的美學天地，既緊張刺激又活力四射，時常扣人心弦。它受歡迎的程度，可能超乎你的想像，因為除了台灣之外，還有美國、日本、韓國、澳洲、加拿大、墨西哥、巴拿馬、尼加拉瓜、多明尼加、委內瑞拉、波多黎各…等國家也都有職棒球賽，另外，中國、荷蘭、義大利…也有準職棒聯賽，而古巴雖然沒有職棒，但其國內的聯賽已被公認達到相當程度的水平。顯然，職棒球賽已是全球性的熱門志趣及話題。
金字塔攻頂心法適用於校長、主任、研究所甄試
我手邊有一本書，2012年12月初版1刷， 2013年1月已經到20刷！榮登暢銷榜《快公司》年度好書，在當時全球已超過10萬人採用（包括台灣在內）。這本書首創先例，由45國470位專家共同製作，一步一步教導讀者用正確方法推出成功商品與服務。是什麼書這麼有魅力？亞歷山大．奧斯瓦爾德和伊夫．比紐赫共同執筆的《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》。從書名就可以理解到，「商業模式」是它的核心主張、議題與精髓，包括9個重要元素，說明並圖示如下：