陰陽權變的領導與管理
在《三國演義》中有一段「空城計」的情節扣人心弦。故事的梗概是，馬謖毛遂自薦領軍鎮守防禦要塞街亭，諸葛亮雖不完全放心，仍給馬謖一個機會，並派遣細心且有作戰經驗的王平為副將，以便襄助運籌，不料馬謖剛愎自用、一意孤行，聽不進王平的建言，堅持在山頂安營紮寨，導致蜀軍被魏軍圍困而遭斷水斷糧，軍士飢渴難耐無力奮戰最終慘敗。之後，諸葛亮引五千兵力退往西城搬運糧草，司馬懿卻領十五萬大軍隨後追來，當時諸葛亮身邊已無大將，只有少數文官，五千兵力中，先分撥一半運糧去了，剩下的微弱軍力在城中也是難有作為，隨行官員無不驚惶失色。諸葛亮登上城樓察看，魏軍果然萬馬奔騰、塵土沖天，在千鈞一髮之際，諸葛亮靈機一動，下令將原本懸掛的旌旗都收藏隱匿，人員不得隨意出入，並且大開城門，每一城門用二十軍士扮作百姓灑掃街道，而諸葛亮本人則頭戴綸巾、身披鶴氅，領二名小童攜古琴上城樓，於敵軍陣前憑欄而坐、焚香操琴。此時，將諸葛亮當作勁敵也視為知音的司馬懿反倒有所顧忌，因為他深知諸葛亮平生從不涉險，且計謀百出、變化難測，而懷疑城內暗藏伏兵，幾經思量，終究罷兵回師，以致苟延殘喘的蜀軍能夠安然逃過這一波劫難。
雖然羅貫中把「空城計」敘寫得緊張懸疑、活靈活現，正史卻無記載。不過，三國戰爭史上確實有一次類似的劇碼，但主角不是諸葛亮而是趙雲。根據《趙雲別傳》記載，當時劉備正和曹操爭奪漢中，老將黃忠遇見曹軍運糧經過定軍山北麓，便下去搶糧，卻遲未返回，趙雲因而帶數十名騎兵前去尋找，恰巧遭遇曹軍部隊，趙雲且戰且退，回到營寨時，副將張翼想把營門關上，趙雲卻下令大開營門、偃旗息鼓，曹軍此時反而不敢輕率進入，趙雲便把握良機指揮進擊，曹軍倉皇逃竄，自相踐踏，死傷不少註5-3。
註5-3
一流人（2018）。諸葛亮的空城計是假的！但三國還真有人用過。2022年1月11日取自《遠見》：https://www.gvm.com.tw/article/54868。
無論是《三國演義》中的「空城計」，還是《趙雲別傳》裡的「空營計」，都在突顯一個領導與管理上的要訣，那就是「權變」。「權變」也可以說是通權達變，意思是指不墨守成規，能根據實際情況做適當的應變。在領導方面可以權變，在管理方面也可以權變，只要符合事實需要，依當時情境做出決策而使狀況或問題迎刃而解，就不必拘泥一定要遵循前例或世俗常規，當然，前提是要符合法律規範。每一個企業或組織，都有各自的使命、願景與目標，不是紙上談兵、舌燦蓮花就能夠輕易完成任務，而是要靠真槍實彈的領導與管理作為。領導與管理在行政學或管理學上是兩個不同的概念，如果沒有心領神會它們的意涵，或是混淆不清它們的角色，可能就難以帶領團隊創造出組織效能。
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