Ø 問題解決力：解決問題的需求普遍存在於人們的工作和生活之中。在職場上，如果可以隨心所欲地排解困境和難題，便是擁有無可取代的專業能力。為何這麼說呢？因為不是所有人能夠輕易抓取問題的核心，那些只看見表象所回應的解方，多半是勞而無功、虛耗能量。根據國際知名的管理顧問公司The Boston Consulting Group（簡稱BCG）領先全球的諮詢輔導經驗，指出：找得到問題背後20％的關鍵點，就能順利解決剩下80％的問題！而這樣的能力，是需要批判思考、邏輯思考、假說思考和獨立思考等能力的綜合磨練，日積月累地運作打造成思維習慣，方能提升決策的精準度註1-10。所有企業或組織，永遠沒有風平浪靜的日子，卻從來不缺大大小小的試煉及考驗，尤其是在評鑑的關口，此時，對於「問題解決力」的需求將更為急迫與殷切。
Ø 檢核力：我當兵的時候，是在機械化師裝甲部隊，所屬群、營中的戰鬥車輛主要是V150輪式裝甲車、M113履帶式裝甲車和M48履帶式戰車三類。這些行動車輛上，都會配置武器如機槍、彈藥，而駕駛、指揮及乘坐的官兵，也一定會穿戴全副武裝如頭盔、步槍、彈匣、子彈，以執行訓練或演習任務。在部隊裡做的事情，許多都具有特殊性，有時候無預警的命令下來，可能會被搞得天翻地覆！但有些是可先知、可預測、可提前準備的，譬如：五項戰技檢驗、高級裝備檢查（即「高裝檢」）…，後者是上級來檢查部隊的所有裝備，小自個人配備如鋼盔，大至連隊運輸及武器如甲車、砲台，都是受檢標的。像這類檢核、維修的動作，除了軍隊之外，航空、運輸、物流…等公司也都會做，若擴及到整個企業或組織的管理層面，還會運用QC（quality control）七大手法來提高品質，用戴明循環（PDCA）裡面的查核（check）概念來檢驗計畫和專案，以核實目標、確認水平、發掘問題、尋求解方、檢討績效，這些都可以反映「檢核力」的程度，而且也能用在評鑑上。
註1-10 徐瑞廷（2021）。BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法。台北市：時報出版。
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