Ø 創新力：台灣的製造業長時期倚賴代工維生，近年來則有自創品牌的覺悟，會邁向這條道路，除了訂單的不穩定，有開闢新市場的壓力之外，國內多年來培育的設計與創新人才，研製能量已足夠走到國際，需要擔心的，只是產品能否賣得出去的問題，而其中最關鍵的影響因素，是「創新力」的水平。「創新力」豈止適用於製造業，所有企業或組織都對它求之若渴。管理學大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）即有一句震撼人心的箴言：「不創新，即滅亡（innovate or die）」，突顯了「創新」的重要性，它包括創造、改變和更新等各種涵義，若想達到這個目的，就要同時兼顧「思考」和「行動」兩個層面，才能在最後產生有效的力量。對於評鑑來說，呈現出「品質」是一種態度及格調，它需要「創新力」來支撐促成，一旦有所欠缺，必會讓業務「產品」相形失色許多，怎能因此「大意失荊州」？
Ø
資源取用力：「資源」在經營管理領域，是時常被提到的一個名詞，不過，知道如何利用其長處、開發其潛能，才有機會感受它的價值。舉例來說，以前我有一位同事口條很好，不僅發音字正腔圓，而且思路清朗明晰，臨機應變的語言表達和場面駕馭能力勝過許多老師，所以，每當學校有重大而特殊的活動，例如：音樂成果發表會、活動中心開工動土和落成啟用典禮…等，就會敦請他出馬主持以順遂流程，最後不負眾望完成任務。這一位仁兄著實是個人才，在歸屬感與責任感的驅使下，他不吝惜貢獻智慧和長才，襄助學校往前跨步、向上提升，是學校難能可貴的資源。除了這類人力資源，物質資源、自（天）然資源、社會資源是無所不在、無所不包的，只要你想它、念它、愛它、戀它，它必為你所用，換句話說，當企業、組織或學校欠缺某方面資源的時候，設法去「爭取」、「求取」、「換取」、「賺取」，才有助於之後的「利用」和「運用」，這種「資源取用力」不僅應該具備，並且要越強越好。
