由於企業經營有許多的內隱知識（implicit knowledge），且其Know How不見得能從公開的資訊或書籍中蒐集得到，因此，針對「鴻海」的管理探討可能無法周延、客觀，但將盡力依循學術倫理與規範之要求，以實務驗證學理的方式呈現。
一、 經營理念
理念是行動的引導，行動可以修正理念，這是企業有效經營的邏輯，亦可說是重要的思維之術。Peter F. Drucker認為一套經營假說包含三個部分：第一部分是對於社會及其結構、市場、顧客及科技等組織外部的假設；第二部分是對組織特定使命的假設，例如第一次世戰結束後，AT＆T把經營使命界定為「確保每一個美國家庭及公司行號都能夠裝設電話」；第三部分是對核心競爭力的假設，即為了達成既定使命，組織應該建立什麼樣的能力，例如西點軍校（West Point）將其核心競爭力定義為「培育出能贏得部屬信任的領導者」（李田樹譯，1999）。綜合言之，理解經營的意義、使命、目標、對象作為行動的指引，就是經營的理念。
「鴻海」的經營理念是以其企業願景及商業模式為基礎，用堅定與無私的信念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾、股東及經營層的共同利益之高標準公司治理（鴻海科技集團，2008c）。
（一） 企業願景
Senge在1990年出版The Fifth Discipline―The Art and Practice of the Learning Organization。依照Senge的說法，大部分的組織學習能力不佳，是因為有七項學習智障，包括：侷限思考、歸罪於外、缺乏整體思考的主動積極、專注於個別事件、存在有「煮蛙效應」、從經驗中學習的錯覺，以及管理團隊存有迷思等，而要破解組織的學習智障，就要學會五項新技術。這五項組織的修鍊為：自我超越（personal mastery）、改善心智模式（improving mental models）、建立共同願景（building shared vision）、團隊學習（team learning）與系統思考（systems thinking）（郭進隆譯，1994）。自此之後，無論是企業或非營利組織均將建構願景視為前瞻性的工作。
有鑑於此，「鴻海」在3C電子產品終將會成為全人類工作及家居生活夥伴的信念引導下，建立其企業願景為：透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』，使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子等3C產品所帶來的便利生活（鴻海科技集團，2008c）。
（二） 商業模式
張忠謀定義商業模式（Business Model）為：公司處理其與客戶和供應商事務的方式。如果進一步將競爭優勢（Competitive Advantage）概念引入，亦可定義為：一個公司和它的客戶與供應商的關係，特別是競爭優勢、劣勢的關係（科技產業資訊室，2008）。商業模式包括三個關鍵：第一，基於產業現實，商業模式需將企業放置於實際產業運作環境中，關注與經營供應商及客戶關係，方能讓商業模式持續運作；其次，商業模式需以相對競爭優勢（比較競爭優勢）為基礎，如何在產業實際運作下保有相對競爭優勢，成為能否持續成長的關鍵；第三，有系統的觀察、解構與整合（持續的顛覆）現有商業運作方式，更是建立創新商業模式之基本功，如圖2所示。
全球3C代工產業向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。「鴻海」在多年前致力於提供『全方位成本優勢』下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱eCMMS。eCMMS為一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等服務均涵蓋在內（鴻海科技集團，2008c）。
圖２ 商業模式解構、整合與創新架構圖
（三） 本文觀點
組織的經營與管理是一個非常值得探討的課題，因為內外環境的複雜性相當高，很難有放諸四海皆準的道理與方法。對於本單元，本文提出以下意見：
維持經營理念的功能：本文認為經營理念至少具備三種功能，即指引性、有效性及可行性，經營者應設法維持之，讓其與現實相符、讓組織成員了解並支持、經常測試並順應局面調整改變，此外，把握「預防勝於治療」、「及早診斷」、「對症下藥」的原則，則能臨危而安（李田樹譯，1999）。觀諸「鴻海」的企業願景與商業模式均非始於創立之時（如3C、光電之用詞），足見其與時俱進的觀念與態度正符合本文的說法，也因此，「鴻海」能不斷向前挺進。
經營理念應切中時興：「切中時興」的意思，簡言之即為切合時代潮流與消費者需求。「鴻海」在重視ICT、Internet、光電、軟體、能源的知識經濟時代，懂得調整、配置事業重心，創新、發展技術及專業能力，是其成功的重要因素之ㄧ。
相關文章：
鴻海學〜一個典範企業的探索（一）
鴻海學〜一個典範企業的探索（二）
鴻海學〜一個典範企業的探索（三）
鴻海學〜一個典範企業的探索（四）
鴻海學〜一個典範企業的探索（五）
鴻海學〜一個典範企業的探索（六）
鴻海學〜一個典範企業的探索（七）
鴻海學〜一個典範企業的探索（八）
鴻海學〜一個典範企業的探索（九）
鴻海學〜一個典範企業的探索（十）
鴻海學〜一個典範企業的探索（十一）
鴻海學〜一個典範企業的探索（十二）
