運用品質管理矩陣產出良好的品質
在我的部落格《知識橋》裡有三篇文章，一篇是《校長、主任、研究所甄試經驗談》註4-16，一篇是《博士班、碩士班甄試上榜know-how》註4-17，另一篇是《考照之路―以考取美國專案管理師（PMP）為例》註4-18，都是跟提升個人競爭力或職涯發展有關，這些目標、層次、水平或程度的確有它的某種難度在，不然怎麼總會有辛酸的失敗案例？可以想見，在追逐功成名就的道路上，有一些key points需要去掌握，才有可能衝破難關、更上層樓！這三篇文章有一個共同的使命，就是分享「所學、所知、所悟」給有志向的人，幫助他們圓成夢想、實現自我，而所有文章的意旨都可以用一個概念來貫串，那就是「know-how（知道-如何）」。知道如何準備考試∕考照、如何準備書審資料、如何提升筆試實力、如何回答口試問題，攸關上榜的可能性，怎能忽略這些要點呢？
註4-16 部落格文章《校長、主任、研究所甄試經驗談》
（https://make-fortune.blogspot.com/2010/01/blog-post_27.html）
註4-17 部落格文章《博士班、碩士班甄試上榜know-how》
（https://make-fortune.blogspot.com/2018/09/know-how.html）
註4-18 部落格文章《考照之路―以考取美國專案管理師（PMP）為例》
（https://make-fortune.blogspot.com/2018/10/pmp.html）
同樣的道理，知道如何發掘問題、如何準備評鑑、如何產出良好品質、如何展現特色亮點，為企業或組織檢核自我、反思改進，以及創造績效，是多麼緊要的事。在本章前面兩個單元，花了許多篇幅解說良好品質與價值的關係，也強調真、善、美是良好品質的歸趨，目的就是要突顯良好品質在評鑑中的根本及核心地位，既然如此，如何產出良好的評鑑品質，便是一個需要鑽研的課題，更是一個需要投注不少時間、心力與經費才能貫徹實踐的艱難挑戰。
相關連結：
《評鑑力：企業與組織創造績效的魔法師》第四章：產出良好的品質（十二）
《評鑑力：企業與組織創造績效的魔法師》第四章：產出良好的品質（十四）
