2024年5月2日 星期四

幾度夕陽紅


























幾年前隨興所至而寫,用人間三兩墨娛樂自己

2023年8月31日 星期四

《評鑑力:企業與組織創造績效的魔法師》第一章:評鑑力是創造績效的魔法師(十二)

 

組織一定要有績效

你知道台灣股票市場個股的歷史最高價是多少嗎是哪一家公司創造出來的紀錄呢?比起股神華倫.巴菲特(Warren E. Buffett)所掌管的波克夏海瑟威公司(Berkshire Hathaway)每股504,400 美元(換算台幣約15,132,000, 20223月)來說,大立光的6,075元歷史天價(20178月),真可以說是「小巫見大巫」了!但不管是波克夏也好,大立光也罷,都是股市中各據一方的雄主,股價起伏動見觀瞻。它們之所以能吸引萬千投資人的眼光,是因為公司的經營賺了很多很多錢,完全落實了「以營利為目的」的存在意義和價值。

2023年8月20日 星期日

《評鑑力:企業與組織創造績效的魔法師》第一章:評鑑力是創造績效的魔法師(十一)


Ø  學習力:躋身世界五十大名廚的唯一華人江振誠先生,只有淡水商工餐飲科的學歷,但他的廚藝已臻全球頂尖,廣受眾人矚目。他曾在2018年開辦台北、台中、台南三場工作坊,傳授品牌與經營心法,台下坐滿董事長、經理人、年輕創業家…專心聆聽課程,他第一句話就說:「今天的文盲不是不會讀和寫的人,而是無法自我學習的人。」他之所以能夠成功開創七個品牌事業,對於廚藝、食物、音樂、設計有精深的造詣,甚至說得一口流利的英語,都是透過刻苦有紀律的學習。在這個時代,IQEQ的觀念已經相形失色,未來的世界要靠「學習力智商(learnability quotient, LQ)」,才能推進個人、企業和組織,它的重要性與日俱增。著名企管顧問公司萬寶華自2016年起,即在全球致力宣揚「學習力」的概念,要義是說:「能透過快速適應並發展新技能,以維持職場上的能力」1-11。這一點,當然也適用於評鑑工作。

2023年8月13日 星期日

《評鑑力:企業與組織創造績效的魔法師》第一章:評鑑力是創造績效的魔法師(十)


Ø  問題解決力:解決問題的需求普遍存在於人們的工作和生活之中。在職場上,如果可以隨心所欲地排解困境和難題,便是擁有無可取代的專業能力。為何這麼說呢?因為不是所有人能夠輕易抓取問題的核心,那些只看見表象所回應的解方,多半是勞而無功、虛耗能量。根據國際知名的管理顧問公司The Boston Consulting Group(簡稱BCG)領先全球的諮詢輔導經驗,指出:找得到問題背後20%的關鍵點,就能順利解決剩下80%的問題!而這樣的能力,是需要批判思考邏輯思考、假說思考和獨立思考等能力的綜合磨練,日積月累地運作打造成思維習慣,方能提升決策的精準度1-10。所有企業或組織永遠沒有風平浪靜的日子卻從來不缺大大小小的試煉及考驗,尤其是在評鑑的關口,此時,對於「問題解決力」的需求將更為急迫與殷切。

2023年8月2日 星期三

《評鑑力:企業與組織創造績效的魔法師》第一章:評鑑力是創造績效的魔法師(九)


Ø  創新力:台灣的製造業長時期倚賴代工維生,近年來則有自創品牌的覺悟,會邁向這條道路,除了訂單的不穩定有開闢新市場的壓力之外,國內多年來培育的設計與創新人才,研製能量已足夠走到國際需要擔心的只是產品能否賣得出去的問題而其中最關鍵的影響因素,是創新力」的水平。「創新力」豈止適用於製造業,所有企業或組織都對它求之若渴。管理學大師彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)即有一句震撼人心的箴言:「不創新,即滅亡(innovate or die)」,突顯了「創新」的重要性,它包括創造、改變和更新等各種涵義,若想達到這個目的,就要同時兼顧「思考」和「行動」兩個層面,才能在最後產生有效的力量。對於評鑑來說,呈現出「品質」是一種態度及格調,它需要「創新力」來支撐促成,一旦有所欠缺,必會讓業務「產品」相形失色許多怎能因此大意失荊州」?