本文以企業願景、商業模式之經營理念；藍海、整合、聯盟、投資之競爭策略；全球佈局、營運模式、行銷綜效、資訊系統之全球運籌；建立研發中心、創新技術能力、成立法務組織、確保智財權利之研究發展；純金哲學、客戶至上、優質服務之品質管理；敢用、會用、敢花、能用、敢衝之人力資源；節稅、購併、分割之財務方法；方針政策、回饋措施之社會責任；霸氣、責任、信任、以身作則、言行合一、公私分明、賞罰分明、愛人、體恤、高薪、贈股、認股之領導激勵；和諧、善變之組織文化等鴻海的管理作為，說明企業管理（或管理學）的理論內涵。經過以上探索之後，對於鴻海的管理與領導有更深入的了解與體認。
若從學理的角度切入來分析鴻海的管理之道，可能有人認同、有人不解，但無論如何，鴻海以跳躍、陡坡式的發展成果告訴世人它的存在與不凡。即使連曾自詡為「日本第一」的大和民族，都要對它敬畏三分，理由有四：第一、鴻海威脅日本的製造優勢；第二、鴻海有效壓低管銷費用；第三、鴻海的世界知名度極高；第四、鴻海的年成長率太驚人（文及元，2006）。本文認為，上述所有對鴻海的研究、探討，僅為其弘大精深的知識、技能與經驗之滄海一粟，非繼續、長期且深入地鑽研無法窺其堂奧。此情形對研究者與學習者而言是一種損失，因為「典範」在前，卻有咫尺天涯之憾。然而，若能轉換思維積極以對，即使成功的模式無法複製，也可以取山之石以供己錯，或採精引華滋體補身，堅實強健地邁向理想的道路。
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