對組織內的資金需要及資金籌措提供可能性的調整活動被稱作為財務管理，也叫公司理財。在英文中，有時也叫Finance，但和金融不同的是，財務管理注重公司的資金需求和籌措、資本結構、股息策略等，因此，常被歸為公司金融學（Corporate Finance），而金融則還包括投資管理等許多其他項目。財務管理的主要內容為籌資、投資項目的評價和管理、運營資本的管理、利潤的分配及其他（維基百科，2007）。
「鴻海」的財務資料不易從公開資訊中獲得，公司理財的透明度與台積、台塑相較並不明顯（謝富旭，2006）。儘管如此，並不表示鴻海的財務狀況可能有問題，也不能認為鴻海對於財務操作欠缺能力。事實上，從所得資訊可以發現鴻海對於財務的掌控可能如其悍鬥霸業般強勢。例如：在得知中國大陸企業所得稅法修正的消息後，鴻海赴中國大陸投資策略出現急轉彎，決定全面調整海外事業投資架構，將所有中國大陸轉投資事業改為由香港子公司來控股，盈餘匯出可省下50%的所得稅（王純瑞、曾仁凱、陳慧敏，2008）。此外，鴻海在購併、分割兩種財務手法巧妙地交互運用下，讓鴻海在財務市場廣受注目。以購併而言，加速鴻海企業帝國擴張的腳步，在郭台銘「點股成金」的魔棒一揮下，還兼收使鴻海成為聚寶盆之效，推升鴻海股價步步高升，同時進一步增強鴻海換股併購的本錢；鴻海更懂得企業分割的好處，富士康是其中的代表作，三年前把集團旗下手機事業整合後予以分割再上市，創造出近六千億元新台幣的公司市值（股價最高時市值一度逼近八千億元）（謝富旭，2006）。
本文認為，企業最重要的事是在其「本業（商品或服務）」之經營，財務管理與控制方法雖亦重要，但應視為輔助本業與避免風險之功能，切勿本末倒置、心懷不軌以槓桿操作圖利少數人，卻犧牲廣大股東、員工、合作廠商，甚至社會大眾的權益，換言之，以「應然」的觀念與心態「正派」經營，在任何時候都能做出最正確的選擇與作法，這才是企業應盡的社會角色。
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