用領導帶出六類效能
在上位者可以抓權、掌權,也可以分權、釋權,更可以賦能增權(empowerment),如何抉擇與運用全在一念之間,而這一念之間,能夠左右企業或組織的運作成效,足見上位者的角色認知及其專業素養的重要。要勝任一個管理者並不容易,必須明白它有三類功能需求,分別是人際關係功能、資訊功能與決策功能等需求:在人際關係功能方面,管理者所扮演的角色是領導者、頭臉人物及聯絡者;在資訊功能方面,扮演的是監視者、傳播者及發言人;而在決策功能方面,則是扮演企業家、矯枉者、資源分派者及談判者註5-1。這十種角色需求都要由同一個管理者來實踐,你說是不是一項挑戰?